De blijvende nalatenschap van ondernemersfamilies
Wat de meeste familiebedrijven en hun eigenaren bindt, gaat verder dan een gedeelde achternaam en gezamenlijk aandelenbezit. De belangrijkste verbindende schakel is vaak minder concreet maar vormt wel de essentie van wat ze gemeen hebben: een familienalatenschap die net zo uniek is als de familie zelf. In dit afsluitende blog uit onze serie hou ik een pleidooi voor het koesteren van deze nalatenschappen.
Waarde creëren met goede governance
Voor het voortbestaan van een familie onderneming op lange termijn is een goede governancestructuur onmisbaar. De crux ligt in het vinden van een juiste en duurzame balans tussen wat goed is voor het bedrijf en wat goed is voor de familie. Het bewaren van goede en harmonieuze familierelaties over meerdere generaties is ingewikkeld, want zelfs in de spreekwoordelijk beste families kan een kleine barstje leiden tot onherstelbare scheuren.
"Nu wij in een digitale wereld winst niet alleen belasten in het land waar het bedrijf fysiek aanwezig is."
Hoe belast je een bedrijf dat wel een markt, maar geen vestiging in een land heeft? In de huidige digitale economie is van een vaste inrichting vaak geen sprake. Dit terwijl in diverse landen wel producten en diensten worden verkocht. Zou het land met afnemers dan ook niet een deel van de winst kunnen belasten? De contouren van een oplossing zijn er al. Michael van Gijlswijk legt uit.
Verlies bij het herzien van een belastingstelsel het ‘arm’s length principe’ niet uit het oog
We moeten toe naar een belastingstelsel dat uitvoerbaar is voor multinationals en belastingdiensten. En een stelsel dat niet leidt tot dubbele belastingheffing. In deze zoektocht wordt het ‘arm’s length principe’ steeds meer ter discussie gesteld. Terwijl dit principe al decennia lang een bepalende rol speelt in de winstverdeling van multinationals. Jaap Reyneveld legt het uit.