Transfer pricing in tijden van crisis
De uitbraak van COVID-19 verliep snel en onvoorspelbaar. De langetermijngevolgen zijn nog niet bekend, maar terwijl we in het oog van de storm geïsoleerd in onze thuiskantoren zitten is de huidige impact al aanzienlijk. Dit merken wij niet alleen in ons sociale leven, maar vooral ook in het bedrijfsleven. Misschien heeft uw leverancier de productie stopgezet of zitten er werknemers van u nog vast op locaties waarvandaan ze niet kunnen reizen. Of misschien heeft uw eigen bedrijf de activiteiten onderbroken, omdat de bescherming van werknemers niet volledig kon worden gegarandeerd of vanwege een verplichte sluiting door de overheid. De economie heeft het zwaar en dat zal voorlopig nog wel even zo blijven. Verliezen zijn onvermijdelijk. Veel regeringen hebben echter hulpmaatregelen getroffen om bedrijven financieel bij te staan, waardoor de meeste sluitingen hopelijk niet permanent zijn.
Toch zijn er ook organisaties voor wie de crisis positiever uitpakt. Zij bloeien juist op of zoeken nieuwe kansen die tot onvoorziene winsten leiden.
Houd uw transfer pricing in het oog
Om de crisis het hoofd te bieden moet u niet alleen vandaag maatregelen nemen, maar er rekening mee houden dat de acties van vandaag pas over een jaar of twee de grootste impact hebben en op dat moment ook nog in twijfel getrokken kunnen worden.
Transfer pricing is voor uw bedrijf ook een cruciaal onderwerp om in deze zeer onzekere tijd rekening mee te houden. Mogelijk denkt u na over het wijzigen van uw voorlopige Vpb-aangifte over het fiscale jaar 2020, zodat u aanspraak kunt maken op teruggave of lopende betalingen kunt stopzetten – ook dan moet u zeker rekening houden met de transferpricingaspecten. Transfer pricing laat zien hoe winsten of verliezen binnen de groep worden toegewezen en dus hoe COVID-19 mogelijk de resultaten beïnvloedt in de verschillende landen waar uw groep actief is. Daarnaast zijn er wellicht tools binnen uw bestaande structuur voor verrekenprijzen die op dit moment kunnen worden gebruikt om de cashflow te verbeteren.
Wij hebben voor u de belangrijkste punten op een rijtje gezet die vanuit transferpricingperspectief aandacht behoeven. De meeste zullen u vertrouwd voorkomen. Helaas zijn de gevolgen van de crisis waar we nu in zitten ongekend en onvoorspelbaar. Een transferpricingoplossing blijft daarom altijd maatwerk. We willen u hiermee enkele handvatten bieden die u in overweging kunt nemen wanneer u naar voor u specifieke kwesties kijkt.
Waar moet u op letten?
U zou…
… de impact van de crisis moeten beoordelen in termen van verstoringen in de supply chain en welke bedrijven in de keten worden getroffen en hoe. U zou ook moeten overwegen hoe deze ontwrichte maanden verschillen van uw ‘normale’ jaarlijkse bedrijfscyclus. Waar nodig kunt u actie ondernemen om budgetten en prijzen aan te passen, wat onmiddellijk cashmanagement mogelijk maakt. Houd bij het aanpassen van prijzen rekening met het huidige marktgedrag en de juiste redenering voor dergelijke aanpassingen;
… kunnen nagaan welke overheidssteun u kunt verkrijgen in de landen waar de groep actief is en welke impact dit heeft op de transfer pricing, of welke impact transfer pricing kan hebben op de mogelijkheid om dergelijke steun te verkrijgen;
… kunnen nagaan of de bestaande intercompanycontracten duidelijkheid geven over hoe met deze situatie om te gaan, en overwegen of dit in overeenstemming is met het huidige marktgedrag;
… de impact op intercompanyfinancieringsbehoeften binnen de groep kunnen verifiëren en de opties voor het verbeteren van de liquiditeit (uitstel van betalingen kan bijvoorbeeld een optie zijn, mits voldoende bewezen door gedrag van derden). Houd bij het aantrekken van nieuwe financiering zoals altijd rekening met zowel het perspectief van de lener als de kredietverstrekker en hoe de markten zich ontwikkelen;
… in uw specifieke branche kunnen uitzoeken hoe derden zich gedragen en proberen dit gedrag te weerspiegelen in de intercompanysituatie. Bedenk hoe de groep zelf omgaat met haar leveranciers en klanten. Houd daarbij ook rekening met eventuele ingrijpende aanpassingen die derde partijen aan bestaande contracten kunnen maken, anders dan bijvoorbeeld kleine wijzigingen zoals het verlengen van betalingstermijnen, en overweeg of dit ook toegepast kan worden in intercompanycontracten;
… voorbeelden kunnen verzamelen van het gedrag van derden in de branche, die mogelijk een goede weerspiegeling zijn van de transfer pricing die moet worden toegepast in intercompanytransacties. Uiteindelijk hebt u dit nodig om de keuzes te documenteren die zijn gemaakt in de transferpricingdocumentatie voor het fiscale jaar 2020.
Misschien heeft transfer pricing voor u momenteel niet de hoogste prioriteit. Er komt zoveel op ons af terwijl we ons schrap moeten zetten in deze storm. Transfer pricing kan echter ook een belangrijke rol spelen in uw cashmanagementstrategie. De keuzes die u vandaag maakt hebben hun weerslag in de toekomst en kunnen in twijfel getrokken worden. Daarom moeten deze keuzes zorgvuldig worden overwogen en gedocumenteerd. Bij Meijburg & Co zijn wij, vanuit onze thuiskantoren, slechts een telefoontje of e-mail verwijderd om u door deze storm te loodsen.
Bezoek onze COVID-19-webpagina voor een volledig overzicht van onze rapportage over belastingontwikkelingen naar aanleiding van COVID-19.
